2015羊年春晚观后感

"如果上帝不努力 一切都将归凯撒
——羊年春晚观后感

《新约•福音书》中记载，法利赛人试探耶稣，“你们的信徒纳税给凯撒吗？”耶稣回答：“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。
耶稣的话后来被引申为政教分离的原则。再引申一步，也可以套用到春节联欢晚会上，传统电视台和互联网巨头之间的边界与攻防。
如果说今年的春晚我对什么节目有印象，说实话我对任何一个节目都没有印象。耳朵里只有震耳欲聋的鞭炮和SBLP让我也来摇红包的催促。
央视春晚+微信红包，这个组合可以说是今年除夕夜的统治者。但从纯央视的角度来说，春晚红包显然有利有弊。好处是吸引了很多远离春晚的年轻观众和南方观众；坏处也一目了然：原本已经变成背景声的春晚越发地背景化。
春晚是央视所剩不多的优势内容，可悲的是，央视却无法利用自己的核心资源，实现面向新媒体的嬗变。从体制到观念，央视像一只垂死的恐龙，散发着颟顸和陈腐的味道。
为什么央视自己不能发红包？
首先可以否定的因素是没钱。春晚红包的总数不过5亿元左右，对于一年营收400亿元的央视来说并不是大数目，更何况这些钱原本就是由广告商来掏，央视要做的只是提供平台。
那么为什么不顺势推出“央视影音”或“央视新闻”这些央视自己的新媒体产品呢？
首先要说的是技术上并不可行。
在这里让我们温习一下微信的架构：约30万台服务器全国分布、三层逻辑平台容错、Aync架构分发机制……即使这样，面对除夕夜112亿次摇一摇，高峰时间每分钟8亿次的访问量，微信红包仍然出现了短暂拥堵。
很难想象，央视网或者央视新闻这样的传统电视台的二三级部门能够从容应对。官僚机构难以面对瞬时海量服务，这是一个关于中国的常识。不光是央视，想想铁路售票系统，就知道央视绝不可能完成春晚摇红包的任务。

下面我们揣测一下为什么技术上不可行。
央视的自我定位是一个副部级的官僚机构，而不是一个传媒公司。负责新媒体的央视网只是其旗下一个2.5级的部门，先天上央视网并不能整合央视的优质资源，而且也没有期权等激励机制，于是央视网运行了一段时间后，就沦为了PC版的央视。不得已之下，央视新闻、CCTV5+等强力部门只好自己推出了新媒体客户端，反过来更限制了自身资源向央视网的集中，整个央视的新媒体转型说的好听点是多箭齐发，说不好听的是群龙无首、各行其是。新媒体必然是一把手工程，不是说一把手要自己写代码搭建服务器，而是一把手要用互联网思维谋划整个央视的发展，提出目标、预先布局、释放资源、协调部门利益，否则央视一百年也发不了自己的春晚红包。
在缺乏统一战略的情况下，央视各诸侯谁也不会有心思做长远和基础性的工作。即使手里有钱，也需要招揽人才、搭建架构、全国布局……
罗马不是一天建成的，互联网公司也不是。
央视的新媒体转型需要顶层设计，否则即使央视新闻能够单骑突进，也难以持久。道理很简单，央视新闻没有完整的财权和人事权。
互联网的世界里，BAT们正在对创新一掷千金，对人才求贤如渴，对项目敢想敢干；而我们呢？还是衙门里的那一套：人浮于事、拉帮结派、阿谀奉承……
在当下的政治环境里，央视还多了一种病：“一动不如一静。”从大处说，在伦敦买房屡次被台官僚机构拖黄，从小处说，一张票报销要好几个月。本来拿来规范官员公务员的法则，原封不动甚至变本加厉地套在竞争性传媒行业，最终的效果可想而知。
一个缺少了目标和激励的机构，就像泰坦尼克航行在冰山之间。诚然，央视还有春晚、还有新闻联播、还有时政报道、还有大型赛事转播权、还有国家盛电视剧大全事的现场直播……如果能把核心资源转变成移动终端上的杀手级应用，我们还有大把大把的机会，还有无限生长的可能。
但出于对现行体制的洞察，未来很难让人乐观。作为国家电视台的地方站，我们同样被束缚了手脚。目前能够做到的，仅仅是坚守优质内容的创作，磨砺自己用影像讲故事的本领，等待那个明天或许存在的时机。
然而，内容生产的优势并不能持久。就如同渠道很容易复制一样，只要有足够的雄心和投入，互联网公司一样可以生产足够好的内容。
更何况，微信们还特别擅长特洛伊木马，2015年的春晚红包，必然会成为一个经典的商业案例。“内容为王”和“渠道为王”都是伪命题，最终还是“创新为王”。当年CCTV把春节热闹一下的线下需求，变成了“春晚”这样的电视线上需求，因此独享三十年的广告红利。如今，线下发红包的需求却需要借助微信才能上线。“创新为王”背后是机制竞争、文化竞争，央视的僵化和颓势尽收眼底。
凭借相对垄断的地位和多年积攒的家底，央视可能会坚持很久，在意识形态领域可能还会维持老大的地位。然而在新媒体的时代，跨界竞争才是最致命的。上世纪九十年代，我在央视学习的时候，复兴路门前深夜守候排队的黄色小面让人记忆深刻；但现在的大裤衩却很难再有出租车排队的现象。
与之相对照的，是在新产品上线前夜，腾讯深圳总部彻夜长明的灯火。
如果不努力，上帝的也未必归上帝。或许有一天，所有的一切，都归于更加勤奋的凯撒。
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